一、年会流程
A、前期资准备
1、确认年会主题、预算、成立年会筹备组
2、确定时间，选择场地、年会策划，包括现场环节、活动表演
3、物资采购；人员安排；确定供应商、主持人和节目的彩排、预演
4、年会现场和签到接待处的布置
B、年会正式举行
1、年会开场，可安排文艺节目、领导致辞，回顾与展望；表彰员工
2、嘉宾发言、晚宴开始，穿插文艺演出、抽奖、游戏
3、如果有升职的人事调动，务必当堂任命、年会完毕之后的总结和汇报
二、年会价值
1、对公司内部，凝聚公司员工人心；感恩员工辛勤的付出，激发大家的热情和动力。公司来年的目标战略统一，拉响更上一层楼的冲锋号，使员工对来年的工作充满信心。
2、面向社会，向社会展示公司形象，传播公司品牌；创造与客户亲密交流的气氛，提升客户关系。
三、年会筹备
1、明确年会的主题和预算、建立年会组委会和筹备组——设立秘书长和年会会务管家是关键。
2、明确小组分工；建立工作推进会议机制；建立时间进度检查委员会，组委会定期组织工作推进会议。
3、年会现场筹备和执行很重要，开动员会吧，年会筹备也需要动员
4、年会之后的收尾工作——总结、表彰工作、费用结算。
四、筹备人员
1、由年会组委会任命名誉主席，并设立年会秘书处，任命秘书长。
2、年会执行主席和秘书处秘书长组织以下团队筹备年会：账务支持组、年会信息组、会务管家组、活动策划组、演艺组、颁奖组、媒体报道组、嘉宾对接组、主持团队
五、支持岗位
1、会场组：门卫组、舞台灯光组、音效组、颁奖组、节目组、摄影组、场内天使组
2、会场外：嘉宾领导接待组、天使服务组、签到接待组、客服组、财务组、物资组、住宿组、车辆制度组、安全机动组

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